Et typisk rådgivningsforløb begynder med en uformel ledelsessparring
Et typisk rådgivningsforløb begynder med en uformel ledelsessparring ved en erfaren konsulent. Sparringen omfatter ofte, at usete muligheder drøftes, og lederen identificerer et behov for hjælp til at realisere mulighederne.
Det kan være formulering af en ny, skarp vision for organisationen, skriftliggørelse af organisationens praksis, en team-personprofil for alle organisationens ledere eller noget helt fjerde.
Afgørende er, at konsulenterne arbejder 100 % agilt og fleksibelt i forhold til organisationens behov. Vi har ingen pakkeløsninger, men vi anvender professionelt alle de redskaber, der bliver relevante undervejs.
Det er lederen, der styrer hele forløbet. Og vi støtter.
